Votre investissement est-il rentable ?

Un investissement en vue ? Etes-vous sûr d’avoir fait le bon choix ?

Investir, c’est engager durablement les ressources financières, humaines et matérielles de l’entreprise, en vue de dégager ultérieurement un bénéfice.

Etes-vous certain d’avoir fait le bon choix ?

Les ressources étant par définition limitées, il convient de suivre un processus précis, rationnel et accepté par tous.

Ce processus comporte 3 étapes.

Tout d’abord, établir un business plan. Y intégrer les montants à investir, bien sûr, mais aussi tous les frais annexes nécessaires à sa réalisation : heures consacrées au montage du projet, ce qu’il va faire gagner en termes de productivité et d’achats divers, la valeur résiduelle de l’investissement précédent, les frais de formation au nouvel outil…

Ensuite, comparer les encaissements et les décaissements (qui auront lieu sur des périodes différentes), grâce à la technique de l’actualisation. En effet, l’investissement est comparable avec un placement qui va vous rapporter des intérêts. Actualiser les flux financiers va vous permettre d’apprécier différentes hypothèses de cash-flow à la valeur d’aujourd’hui.

Pour finir, il existe plusieurs critères de rentabilité qui vous permettront de choisir le meilleur projet ou la meilleure hypothèse de travail : le délai de récupération (date à laquelle vous allez commencer à gagner de l’argent), la valeur actualisée nette (ce que le projet va vous rapporter sur une période donnée, en euros), et le taux interne de rentabilité (taux auquel la valeur actualisée des cash-flows est égal au montant de l’investissement – à comparer avec le taux d’actualisation retenu).

Rares sont les projets qui réunissent tous les critères, d’où l’importance de bien comprendre, pour prendre la bonne décision.

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Améliorez la performance de votre entreprise grâce au contrôle de gestion !

Le contrôle de gestion fournit des outils (indicateurs, tableaux de bord…) destinés à atteindre les objectifs économiques et financiers fixés par le chef d’entreprise, tout en s’assurant que les ressources sont utilisées de façon optimale, dans le but d’accroître la richesse de l’entreprise.

Pas envie – ou pas le temps – de mettre le nez dans les chiffres ? Chef d’entreprise comme vous, mon métier est de vous accompagner dans le développement de votre activité, en maîtrisant vos marges, dans le but d’optimiser la rentabilité de votre entreprise et d’assurer sa pérennité.

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Créer une entreprise : les 10 choses qu’on ne m’avait pas dites

1. De la difficulté de définir son positionnement

Mon idée semblait claire : contrôleur de gestion de profession, je ne voulais pas changer de métier, mais l’exercer différemment, en proposant à des entreprises trop petites pour embaucher une personne de mettre en place des outils simples de suivi d’activité et de gestion de la performance.

J’ai rapidement intégré la nécessité de ne pas trop insister sur ce terme « contrôleur de gestion » : la plupart des gens ne savent pas trop ce que c’est, la notion de « contrôle » n’est pas positive, on pense à « contrôle fiscal », « contrôleur de train » et l’uniforme gris qui va avec, bref, on ne voit que le côté austère des notions que ce mot recouvre, sans apprécier toute la valeur ajoutée que cela peut apporter à l’activité d’une entreprise.

Je ne compte plus le temps passé à la conception et à la rédaction de mes supports de communication, de mes fiches produit… pour arriver à un résultat, certes satisfaisant, mais qui est appelé à évoluer régulièrement en fonction des réponses du marché. That’s life…

2. OUI, un bon business plan, c’est important !

A notre époque où la source principale d’informations sur tous les sujets s’appelle Internet, ce n’est pas compliqué de trouver réponse à cette question initiale : « je veux monter ma boîte, comment faire ? ». C’est en revanche un peu plus complexe de faire le tri et de savoir quelles sont les étapes incontournables et dans quel ordre il faut faire les choses…

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